Manfred Nutz
Mobil: +49 (177) 7931818
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| 2018 bis 2019 |
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Infrastrukturprojekt im Raffineriebereich der BP / Ruhr Öl GmbH in Gelsenkirchen |
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| Project Service Management mit Schwerpunkt Cost Controlling | |||
| 2014 bis 2017 |
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Capex Projekt - Industrieanlagenbau Pflanzenschutz in Höchst |
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| Setup Project Controls, Cost Controlling, Berichtswesen, Rechnungsprüfung, Bestellanforderungen | |||
| 2012 |
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EPC Projekt-Modernisierung einer Chlor Elekrolyse Anlage |
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| Terminplanung, Progress Reporting, Primavera P6 Projektsetup und Customizing | |||
| 1998 |
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EPC Projekt-Hochofenneubau in Brasilien |
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| Terminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Invoicing, Unterstützung für Claim Management | |||
| 1996 |
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EPC Projekt - Hochofenneuzustellung in Südafrika |
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| Detailterminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Schnittstellenkoordination, Leitung Scheduling Team der beteiligten Konsortial und Partnerfirmen | |||
| 1995 |
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EPC Projekt-RASCO Neubau einer Raffinerie in Libyen |
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| BoQ Datenbank, Invoicing, Materialmanagement, Verschiffungsoptimierung, Outsourcing der Logistikprozesse und Toolentwicklung | |||
| 1986 |
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Projekt "Rio Zulia" - Neubau einer Öl Pipeline in Kolumbien |
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| Terminplanung, Materialverfolgung, Zeichnungsverfolgung, Progressreporting, Toolentwicklung | |||
| 1982 |
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EPC Projekt- EKO Stahlwerkskomplex Eisenhüttenstadt |
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| Terminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Materialmanagement, Implementierung PM System Artemis | |||