Manfred Nutz
Mobil: +49 (177) 7931818
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2018 bis 2019 | Infrastrukturprojekt im Raffineriebereich der BP / Ruhr Öl GmbH in Gelsenkirchen | ||
Project Service Management mit Schwerpunkt Cost Controlling | |||
2014 bis 2017 | Capex Projekt - Industrieanlagenbau Pflanzenschutz in Höchst | ||
Setup Project Controls, Cost Controlling, Berichtswesen, Rechnungsprüfung, Bestellanforderungen | |||
2012 | EPC Projekt-Modernisierung einer Chlor Elekrolyse Anlage | ||
Terminplanung, Progress Reporting, Primavera P6 Projektsetup und Customizing | |||
1998 | EPC Projekt-Hochofenneubau in Brasilien | ||
Terminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Invoicing, Unterstützung für Claim Management | |||
1996 | EPC Projekt - Hochofenneuzustellung in Südafrika | ||
Detailterminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Schnittstellenkoordination, Leitung Scheduling Team der beteiligten Konsortial und Partnerfirmen | |||
1995 | EPC Projekt-RASCO Neubau einer Raffinerie in Libyen | ||
BoQ Datenbank, Invoicing, Materialmanagement, Verschiffungsoptimierung, Outsourcing der Logistikprozesse und Toolentwicklung | |||
1986 | Projekt "Rio Zulia" - Neubau einer Öl Pipeline in Kolumbien | ||
Terminplanung, Materialverfolgung, Zeichnungsverfolgung, Progressreporting, Toolentwicklung | |||
1982 | EPC Projekt- EKO Stahlwerkskomplex Eisenhüttenstadt | ||
Terminplanung, Fortschrittsbewertung und Reporting, Materialmanagement, Implementierung PM System Artemis | |||